Microsoft debería dividir el negocio central.

Noticias de la tienda de computadoras: recientemente, Forbes realizó una interesante entrevista con la ayuda del cofundador de Microsoft, Paul Allen, para administrar sus activos personales y las acciones de Microsoft. Paul Ghaffari, gerente de banca de inversión. El contenido principal discutido durante la entrevista es lo que debe hacer el próximo CEO de Microsoft. Jaafari dijo que tanto el banco de inversión como los mismos Allen creen que Microsoft debería escindirse por sí solo.

Jaafari dijo en la Cumbre de Administración de Inversiones del Financial Times: "El próximo CEO de Microsoft debería considerar dividir las empresas de los consumidores, incluida la publicidad de búsqueda y los juegos de Xbox. . "

Allen fundó Microsoft en 1975 con Gates, quien aún posee $ 2 mil millones en acciones de Microsoft. Jaafari dijo que Allen está muy preocupado por los próximos cambios en Microsoft.

Jaafari dijo que la mayoría de las ganancias de Microsoft se obtienen mediante la venta de software y servicios a usuarios corporativos. Los negocios de búsqueda e incluso Xbox están reduciendo el rendimiento general de Microsoft, espera que Microsoft pueda centrarse en los productos y servicios más competitivos.

Jaafari dijo: "Creo que Microsoft probablemente debería dividir muchos negocios, o simplemente cerrarlos, y luego enfocarse en usuarios empresariales y negocios en la nube. "

No tiene sentido mantener a una empresa permanentemente sin cambios. También debería abrir nuevos negocios. Una compañía es solo un operador para crear más riqueza para los accionistas. Por lo tanto, la administración de la compañía debe poner los intereses de los accionistas primero, siempre pensando en los intereses de los accionistas, no en los intereses de la propia compañía. Esto significa que cada producto e incluso cada negocio debe considerarse en la situación general, y medirse por los criterios que pueden crear valor para los accionistas.

Para una empresa como Microsoft, Office, Windows y las soluciones empresariales todavía cuesta mucho dinero, y se espera que este fenómeno continúe durante mucho tiempo. Esto crea una situación en la que la empresa puede adoptar dos estrategias diferentes: la primera es reinvertir el efectivo en los negocios y productos ya completados, y la segunda es entregar el derecho de usar efectivo a los accionistas. Decide cómo usar el efectivo. Pero la decisión de la gerencia debe basarse en cuál de estas dos estrategias puede crear más valor para los accionistas.

Por lo tanto, Allen propone abandonar aquellos negocios y productos no esenciales, centrándose en los negocios principales.