El rendimiento anterior del sistema operativo Vista de Microsoft es decepcionante, y Windows7 sin duda tendrá éxito. Dado que XP aún se usa ampliamente, existe una gran demanda en el mercado de sistemas operativos, y el fracaso de Vista ha provocado que esta demanda se elimine durante mucho tiempo. Aunque hay problemas ocasionales durante la instalación, la evaluación actual de Windows7 sigue siendo bastante positiva, y algunos incluso lo elogian.
no solo Windows7 primer salto importante de Microsoft, no puede marcar el final de una época de TI, mientras que otra era también se inició. Muchos PC ya no realizarán muchos cálculos en el hogar o la oficina, sino en la nube. La llamada nube se refiere a un centro de datos con una gran cantidad de sistemas de almacenamiento y cientos de servidores. Estos potentes dispositivos pueden procesar datos para los usuarios a través de Internet. Dichos servicios se conocen colectivamente como servicios de computación en la nube, y el correo electrónico basado en la web, las redes sociales y los juegos en línea son dispositivos a los que los usuarios pueden acceder a través de navegadores, teléfonos inteligentes y otros dispositivos cliente. Windows 7 se convirtió en el primer sistema operativo de Microsoft con funcionalidad reducida debido a la gran cantidad de servicios que se pueden descargar o usar en línea.
computación en la nube cambia la naturaleza competitiva de la industria coincide liberación
Windows7 duraron 10 contenida en el Microsoft dolor antimonopolio a su fin. Microsoft ha sido objeto de una serie de investigaciones en los EE. UU. Y Europa debido al supuesto mal uso de la posición dominante del sistema operativo de la PC para promocionar su navegador web. El 7 de octubre, la Comisión Europea dijo que había llegado a un acuerdo final con Microsoft sobre temas relacionados. Microsoft ha acordado proporcionar una interfaz personalizada (pantalla de balotsk) para los usuarios de Windows en Europa, lo que les permite elegir otros navegadores para reemplazar el Internet Explorer de Microsoft.
Windows no va a desaparecer en el corto plazo, pero la importancia de la computación en la nube significa que el producto se ha diluido. Microsoft lanzará otros productos este otoño, aunque no es tan poderoso como Windows 7, pero puede reflejar la dirección futura de Microsoft. El mes pasado, Microsoft acaba de lanzar dos centros de datos, que en conjunto tienen más de 500,000 servidores. Este mes, Microsoft también lanzó una nueva versión del sistema operativo para teléfonos inteligentes WindowsMobile6.5. Microsoft también lanzará Azure el próximo mes, una plataforma para que los desarrolladores escriban y ejecuten servicios de computación en la nube.
el auge de la tecnología informática en la nube no sólo cambió el foco de desarrollo de Microsoft, sino que también cambió la naturaleza competitiva de la industria informática. Hasta ahora, el desarrollo de la tecnología ha dispersado repetidamente la potencia de cómputo desde el concentrador central, primero desde el mainframe a la computadora pequeña, y luego a la PC. Ahora, con la disminución gradual de los precios de los procesadores y la mejora gradual del rendimiento, junto con la popularización de la red y la aceleración de la velocidad de transmisión, la potencia de cálculo se ha vuelto a centrar en algunos aspectos, pero se descentraliza aún más en otros aspectos. El centro de datos de computación en la nube es en realidad un mainframe público extra grande. Al mismo tiempo, las PC están siendo reemplazadas por una gran cantidad de dispositivos inalámbricos de pequeño tamaño, como teléfonos inteligentes y netbooks, y quizás en un futuro próximo aparezcan tabletas (computadoras que son similares en tamaño a libros y tienen pantallas táctiles).
Aunque el 90% de la PC todavía se está ejecutando Windows, pero la importancia de reducir el PC significa que Microsoft ya no es un monopolio omnipotente. Otras compañías también están creando servicios de computación en la nube a gran escala, como los gigantes de Internet Google y Apple, que tiene solo algo más que Google e IBM.
De hecho, hay cientos de empresas que ofrecen servicio de computación en la nube que ofrece servicios basados en la web, incluyendo la música y el sitio de redes sociales para los usuarios de las aplicaciones que se ejecutan en el centro de datos. Pero Microsoft, Google y Apple tienen diferentes estrategias. Las tres compañías tienen centros de datos en todo el mundo, y su propósito no es solo brindar uno o dos servicios, sino un conjunto de servicios, incluidos correo electrónico, libreta de direcciones, servicios de almacenamiento, herramientas de colaboración y aplicaciones empresariales. Siguen compitiendo por el dominio en la periferia, no solo alentando a los desarrolladores a desarrollar software para teléfonos inteligentes y otros dispositivos pequeños, o incluso a producirlos ellos mismos.
estos tres gigantes están preparando para la batalla. En julio de este año, Google anunció que lanzará un sistema operativo gratuito para PC, ChromeOS, para lanzar un desafío directo a Microsoft Windows. Hay rumores de que la versión básica de ChromeOS será el mismo día o una pequeña noche con Windows 7; el nuevo sistema operativo móvil de Microsoft muestra que la compañía espera ponerse al día con el iPhone de Apple y el Android de Google. El 12 de octubre, Arthur Levinson, quien también se desempeñó en Google y en la junta directiva de Apple, renunció como director de Google. En agosto de este año, el CEO de Google, Eric Schmidt, también renunció como director de Apple. El CEO de Apple, Steve Jobs, dijo que Schmidt tomó la decisión porque Google está entrando cada vez más en el negocio principal de Apple.
tres grandes características diferentes
profesor en el Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management 迈克尔库苏 Mano (MichaelCusumano) que a pesar de las similitudes entre estos tres gigantes están creciendo Pero aún mantienen sus ventajas únicas. Se puede clasificar por estrategia de computación en la nube, métodos de generación de ingresos y apertura a la propiedad intelectual.
Google
por así decirlo, desde su creación en 1998, Google ha sido es una compañía de computación en la nube. Search es el negocio más famoso de Google, pero la compañía también ofrece muchos otros productos y servicios. Se estima que Google tiene más de 30 centros de datos, con un total de 2 millones de servidores, lo que lo convierte en una red global. Además, Google proporciona a los usuarios aplicaciones empresariales basadas en la web, incluido el software de procesamiento de textos y hojas de cálculo. Recientemente, Google también lanzó el sistema operativo Android para teléfonos móviles y el navegador web Chrome, y el sistema operativo para computadora ChromeOS pronto estará disponible.
Google no se inició a principios de encontrar formas de generación de ingresos, pero en última instancia negocio rentable con la publicidad, la empresa ahora se ha convertido en la principal fuente de ingresos de Google. Google tiene una participación de mercado del 75% en los ingresos por publicidad de búsqueda en los EE. UU., Y su participación global es aún mayor. Google también trató de generar ingresos mediante la venta de servicios corporativos. Google dijo el 12 de octubre que el proveedor de servicios de limpieza y control de plagas del Reino Unido, RentokilInitial, implementará la aplicación web de Google para los 35,000 empleados de la compañía, convirtiéndose en el mayor cliente de las aplicaciones empresariales de Google.
Desde que Google adquirió depende de los ingresos por publicidad, por lo que la empresa una actitud más abierta a los derechos de propiedad intelectual. Tanto Google android como ChromeOS son software de código abierto, que no solo amenaza los productos pagos de la competencia, sino que también aumenta la demanda de productos de Google, lo que aumenta la cobertura de sus servicios de publicidad. Pero la apertura de Google también tiene ciertos límites: el gigante de búsqueda rara vez comentó sobre su infraestructura de centro de datos y algoritmos de búsqueda porque es la ventaja competitiva de Google. La organización interna de la investigación y el desarrollo internos de Google adopta un enfoque abierto y descentralizado: la idea de la mayoría de los servicios proviene del equipo de empleados autoorganizado.