Los tres gigantes en la era win7 compiten por áreas estratégicas

El anterior sistema operativo Vista de Microsoft fue decepcionante, y Windows 7 estaba seguro de tener éxito. Dado que XP aún se usa ampliamente, existe una gran demanda en el mercado de sistemas operativos, y el fracaso de Vista ha provocado que esta demanda se elimine durante mucho tiempo. Aunque hay problemas ocasionales al instalar, la evaluación actual de Windows 7 sigue siendo bastante positiva, y algunos incluso lo elogian.

Windows 7 no es solo un gran paso adelante para Microsoft, también puede marcar el final de una era de TI, y se iniciará otra era. Muchos PC ya no realizarán muchos cálculos en el hogar o la oficina, sino en la nube. La llamada nube es un centro de datos con una gran cantidad de sistemas de almacenamiento y cientos de servidores. Estos potentes dispositivos pueden procesar datos para los usuarios a través de Internet. Dichos servicios se conocen colectivamente como servicios de computación en la nube, y el correo electrónico basado en la web, las redes sociales y los juegos en línea son dispositivos a los que los usuarios pueden acceder a través de navegadores, teléfonos inteligentes y otros dispositivos cliente. Windows 7 se convirtió en el primer sistema operativo de Microsoft con funcionalidad reducida debido a la gran cantidad de servicios que se pueden descargar o usar en línea.

La computación en la nube cambia la naturaleza competitiva de la industria

El lanzamiento de Windows 7 coincide con el fin de la crisis antimonopolio de Microsoft, de 10 años. Microsoft ha sido investigado en EE. UU. Y Europa por supuestamente abusar de su posición dominante en el sistema operativo de la PC para promocionar su navegador web. El 7 de octubre, la Comisión Europea dijo que había llegado a un acuerdo final con Microsoft sobre temas relacionados. Microsoft acordó proporcionar a un usuario de Windows una pantalla de votación que permita a los usuarios elegir otros navegadores para reemplazar el Internet Explorer de Microsoft.

Windows no desaparecerá a corto plazo, pero la computación en la nube significa que el producto ya no es tan importante. Microsoft lanzará otros productos este otoño, aunque no es tan poderoso como Windows 7, pero puede reflejar la dirección futura de Microsoft. El mes pasado, Microsoft acaba de lanzar dos centros de datos, que en conjunto tienen más de 500,000 servidores. Este mes, Microsoft también lanzó una nueva versión de su sistema operativo para teléfonos inteligentes, Windows Mobile 6.5. Microsoft también lanzará Azure el próximo mes, una plataforma para que los desarrolladores escriban y ejecuten servicios de computación en la nube.

El auge de la tecnología de computación en la nube no solo ha cambiado el enfoque del desarrollo de Microsoft, sino que también ha cambiado la naturaleza competitiva de la industria de la computación. Hasta ahora, el desarrollo de la tecnología ha dispersado repetidamente la potencia de cómputo desde el concentrador central, primero desde el mainframe a la computadora pequeña, y luego a la PC. Ahora, con la disminución gradual de los precios de los procesadores y la mejora gradual del rendimiento, junto con la popularización de la red y la aceleración de la velocidad de transmisión, la potencia de cálculo se ha vuelto a centrar en algunos aspectos, pero se descentraliza aún más en otros aspectos. El centro de datos de computación en la nube es en realidad un mainframe público extra grande. Al mismo tiempo, las PC están siendo reemplazadas por una gran cantidad de dispositivos inalámbricos de pequeño tamaño, como teléfonos inteligentes y netbooks, y quizás en un futuro próximo aparezcan tabletas (computadoras que son similares en tamaño a libros y tienen pantallas táctiles).

Si bien el 90% de las PC todavía ejecutan Windows, la importancia reducida de las PC significa que Microsoft ya no es un monopolista omnipotente. Otras compañías también están creando servicios de computación en la nube a gran escala, como los gigantes de Internet Google y Apple, que tiene solo algo más que Google e IBM.

De hecho, hay cientos de empresas que ofrecen servicios de computación en la nube que proporcionan a los usuarios servicios basados ​​en la web, incluidos sitios de música y redes sociales, a través de aplicaciones que se ejecutan en el centro de datos. Pero Microsoft, Google y Apple tienen diferentes estrategias. Las tres compañías tienen centros de datos en todo el mundo, y su propósito no es solo brindar uno o dos servicios, sino un conjunto de servicios, incluidos correo electrónico, libreta de direcciones, servicios de almacenamiento, herramientas de colaboración y aplicaciones empresariales. Siguen compitiendo por el dominio en la periferia, no solo alentando a los desarrolladores a desarrollar software para teléfonos inteligentes y otros dispositivos pequeños, o incluso a producirlos ellos mismos.

Estos tres gigantes se están preparando para la batalla. En julio de este año, Google anunció que lanzará un sistema operativo gratuito para PC, Chrome OS, para lanzar un desafío directo a Microsoft Windows. Hay rumores de que la versión básica de Chrome OS será el mismo día o una pequeña noche con Windows 7, el nuevo sistema operativo móvil de Microsoft muestra que la compañía espera ponerse al día con el iPhone de Apple y Google Android. El 12 de octubre, Arthur Levinson, quien también se desempeñó en Google y en la junta directiva de Apple, renunció como director de Google. En agosto de este año, el CEO de Google, Eric Schmidt, también renunció como director de Apple. El CEO de Apple, Steve Jobs, dijo que Schmidt tomó la decisión porque Google está entrando cada vez más en el negocio principal de Apple.

Los tres gigantes tienen características diferentes

Michael Cusumano, profesor de la Sloan School of Management del Instituto de Tecnología de Massachusetts, cree que aunque las similitudes entre los tres gigantes son Cada vez más, todavía mantienen sus ventajas únicas. Se puede clasificar por estrategia de computación en la nube, métodos de generación de ingresos y apertura a la propiedad intelectual.

Google

Se puede decir que desde su creación en 1998, Google ha sido una empresa de computación en la nube. Search es el negocio más famoso de Google, pero la compañía también ofrece muchos otros productos y servicios. Se estima que Google tiene más de 30 centros de datos, con un total de 2 millones de servidores, lo que lo convierte en una red global. Además, Google proporciona a los usuarios aplicaciones empresariales basadas en la web, incluido el software de procesamiento de textos y hojas de cálculo. Recientemente, Google también lanzó el sistema operativo móvil Android y el navegador web Chrome, y el sistema operativo para computadora Chrome OS pronto estará disponible.

Google no encontró una forma de generar ingresos al principio de su negocio, pero en última instancia fue rentable con su negocio de publicidad, que ahora se ha convertido en la principal fuente de ingresos de Google. Google tiene una participación de mercado del 75% en los ingresos por publicidad de búsqueda en los EE. UU., Y su participación global es aún mayor. Google también trató de generar ingresos mediante la venta de servicios corporativos. Google dijo el 12 de octubre que el proveedor de servicios de limpieza y control de plagas del Reino Unido, Rentokil Initial, desplegará la aplicación web de Google para los 35,000 empleados de la compañía, convirtiéndose en el mayor cliente de las aplicaciones empresariales de Google.

Debido a que Google se basa en la publicidad para generar ingresos, la actitud de la compañía hacia la propiedad intelectual es más abierta. Tanto Google Android como Chrome OS son software de código abierto, que no solo amenaza los productos pagos de la competencia, sino que también aumenta la demanda de productos de Google, lo que aumenta la cobertura de sus servicios de publicidad. Pero la apertura de Google también tiene ciertos límites: el gigante de búsqueda rara vez comentó sobre su infraestructura de centro de datos y algoritmos de búsqueda porque es la ventaja competitiva de Google. La organización interna de la investigación y el desarrollo internos de Google adopta un enfoque abierto y descentralizado: la creatividad de la mayoría de los servicios proviene del equipo de empleados autoorganizado. Previo123Página siguiente Total 3 páginas